在美国次贷危机和弱势美元的凄风苦雨之中，金融大鳄沃伦?巴菲特则重登美国富豪榜榜首。原因是巴菲特把手中的美元都买了那些能赚外汇的公司股权，买资源型公司，买中国印度的公司。看来，中国要跟巴菲特学两招了，到全球去投资有价值的公司。对一个资源贫乏的大国来说，把美元外汇储备转变成沃尔玛、苹果、惠普、微软、IBM、思科、德州仪器、可口可乐、强生、淡水河谷、力拓、必和必拓、米塔尔、摩根大通、高盛、汇丰、索尼、丰田、诺基亚等一流公司的股权，可能具有更多价值。

　　中国企业家到全球去投资最有价值的公司，不愁货币资本，也不愁行走天下的通行证——中国巨大市场的庞大订单。中国公司缺的是一份行走天下的必胜信心。毕竟，过去30年中国企业家顶礼膜拜国际一流大公司，今天却要以投资人身份去投资经营管理知名品牌，难免有心理障碍。大鳄吃小鱼，顺理成章，小鱼要吞下巨鲸，那里来这份胆量！凭什么呀？！

　　 一手缔造了超级金融企业集团的桑迪?韦尔，醉心于以小吃大。他一直偏爱收购拥有一流品牌的公司，很少介意纳入一个更有名望品牌整合压力。他承认运气，更坚信那些支撑他做事的十大原则：机会总是埋在危机最深重的时候，一起学习、一起创富，让你的不安全感为你服务，该过去的就让它过去，嫉妒好品牌，直觉是培养的不是天生的，要勇敢也要脆弱，着眼大局不放过细节，悲悯心将带来极大的回报。这些简单原则，看上去没有什么了不起的东西。正是这些生活常识，却让他能够在并购整合的滔天巨浪中信马由缰，创造出花旗集团这样的伟大公司。

　　当年桑迪?韦尔大意失荆州，将公司卖给美国运通并成为运通公司总裁之后，他遭遇了职业生涯中的挫折。他后来总结那是栽在了一种由于缺乏团队合作、官僚主义和各霸一方内讧的管理文化上。由此他知道了创建一个以团队为中心的文化的重要性。在组建新花旗集团时，“一起学习，一起创富”成了花旗集团的核心价值观。他一方面与员工订立“血誓”，使员工广泛持股，高层管理人员持有大部分股票直到退休，另一方面坚持一种非正式的决策方式，鼓励团队坦率而充满激情地提出问题。由此建立起一种团队文化，管理人员对他们发现的问题负有全责，并负责问题的解决。

　　去年刚刚接任执掌光大金融控股集团的唐双宁，与桑迪?韦尔一样对生活哲学有着坚定的信仰。这个当30岁得子时兴奋得不知道干什么就满大街跑的人，脚蹬布鞋，一个人来到光大。他确信，没有没用的人，只有没有用好人才的领导。“我带1个人到光大，我就得1个人；我带10个人，我就得10个人；我带100个人，也就得100个人；我不能带20000人。那么，我一个人都不带，光大的人都是我的人”。在他的世界里，哲学可以帮助你解决所有问题，当然也可以帮他啃得动光大集团这部天书。

　　同样感念到文化的可爱和可怕，唐双宁也决心要重塑光大文化。真可谓文化如水，天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。在他看来，业务是枝，体制是干，文化是根、是魂。不解决人的问题、魂的问题、根的问题，业务暂时发展了也会反弹，体制改了也不能长久。跟桑迪?韦尔着重于股权激励和决策方式激励不同，唐双宁一双布鞋走网点，更找到了生命的意义。他推崇《好了歌》，“世上都说神仙好，只有金银忘不了，终朝只恨聚无多，及到多时眼闭了”。那种“忽荣忽枯、忽丽忽朽”的境界，让他看什么都有了一抹灵明。或许，当一个人悟透了生命的意义，就可以回归本原，拥有一双童真的眼睛，保持警醒，就会专注于细节中一刻接一刻地创造了。

　　桑迪·韦尔和唐双宁都是讲故事的高手。他们能用一般生活常识和哲理，把烦闷业务的意义讲解透彻，捕获一大批相关利益者的心。中国企业家想投资经营世界一流品牌，怕是首先要锤炼用生活哲理讲故事的本领。当然还要有点唐双宁式的超脱与自信：

“笑大洋，潮头立；轻挥手，彤云去。
看涛卷残阳，水吞硕桔。
天若不驯鞭老天，地若违意抽大地。
咫尺世界掌中泥丸，任君戏”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　——唐双宁《2001年6月6日抒怀》